Żvilupp tal-Impjegati: Ħafna drabi injorat, Dejjem Apprezzat

Ċajta ta 'negozju antik:

Is-CFO jistaqsi lill-Kap Eżekuttiv: "X'jiġri jekk ninvestu fl-iżvilupp tal-poplu tagħna u jħallu lilna?"

CEO: "X'jiġri jekk ma nagħmlux hekk, u jibqgħu?"

Dejjem inħobb nisma 'mill-qarrejja — ħafna drabi titgħallem aktar minnhom milli mill-kotba tal-maniġment. Il-bieraħ ma kinitx eċċezzjoni.

Dan l-aħħar kont ktibt biċċa, The Surest Way To Spot A Good Manager, u kollega u ħabib antik Thomas Henry kien bagħtilni nota ġustament meħuda biex inħadem fuqha.

Il-punt tiegħi fl-artiklu kien li tliet attributi — integrità, approċċ ottimist pożittiv, u fatturat baxx — kienu vitali biex jgħinu lil dawk li jfittxu xogħol prospettiv isibu ġestjoni ta ’kwalità għolja. Ukoll, għalkemm dawn it-tliet definittivament huma kwalitajiet maniġerjali sodi, lanqas biss huma viċin li jkunu lista ottimali jew komprensiva. Liema kien eżattament il-punt ta 'Thomas.

"Jien ma naqbilx mat-tliet attributi maniġerjali tiegħek ta 'maniġer tajjeb sa ċertu punt," kitebni. “Nifhem li kull wieħed huwa importanti, imma nemmen li huwa ferm iktar importanti li maniġer: 1) Għandu reputazzjoni li jiżviluppa nies biex jimxu 'l quddiem fil-karriera tiegħu / tagħha. 2) Juri umiltà, ma 'jafx' it-tweġibiet kollha u huwa lest li jmur jitgħallem ma 'assoċjat (anke jekk hu / hi tassew jaf it-tweġiba). 3) Persuna li tara l-falliment bħala tkabbir u tħaddan it-tagħlim li tieħu minnu. Dawn l-attributi jagħmlu mexxej trasformattiv, wieħed li jtejjeb kontinwament l-organizzazzjonijiet li jmexxu. "

Hemm tant affarijiet li nħobb dwar dan il-kumment fil-valutazzjoni maħsuba u sfumata tiegħu ta 'tmexxija effettiva. Imma napprezza b’mod speċjali l-importanza ġenerali li tagħti lill-iżvilupp tal-impjegati.

Jekk kien hemm ommissjoni sostantiva waħda fil-kariga preċedenti tiegħi, u attribut wieħed li jifred maniġers verament eċċellenti minn dawk aktar ordinarji, huwa dan: ir-rieda u l-għarfien li tieħu l-ħin biex toħroġ abilitajiet moħbija fl-impjegati u tgħinhom jiżviluppaw talenti li kultant lanqas biss jafu li kellhom.

Tabilħaqq, huwa diffiċli li taħseb f'funzjoni ewlenija ta 'ġestjoni li hija aktar apprezzata ħafna - u aktar injorata b'mod komuni - mill-iżvilupp tal-impjegati.

L-ambitu tal-kwistjoni - M'hemm l-ebda dubju li l-iżvilupp (jew, b'mod aktar preċiż, in-nuqqas tiegħu) huwa suġġett li jinħass sew. Harvard Business Review , pereżempju, irrapporta li n-nuqqas ta 'sodisfazzjon bl-opportunitajiet ta' żvilupp spiss iqanqal il-ħruġ bikri ta 'maniġers żgħażagħ brillanti.

Stħarriġ ta 'Towers Watson sab li 33% biss tal-maniġers jidhru li huma "effettivi fit-tmexxija ta' diskussjonijiet dwar l-iżvilupp tal-karriera."

Ktibt dwar is-suġġett ġenerali lura fl-2013, Għaliex l-Iżvilupp tal-Impjegati Huwa Importanti, Traskurat U Jista 'Jiswik Talent, u l-biċċa tirċievi attenzjoni kontinwa kontinwa kuljum, b'aktar minn 220,000 qarrej sal-lum.

Fil-qosor, l-iżvilupp tal-impjegati dejjem huwa importanti. Ħafna. Huwa aspett ewlieni taż-żamma u l-involviment tal-impjegati.

Mela mistħija li temporanjament insejt x'inhu element kritiku tal-maniġment.

U grazzi għal ħabib antik li fakkarni fih.

Dan l-artikolu deher l-ewwel darba fuq Forbes.com.

* * *

Victor huwa awtur ta ’The Type B Manager: Leading Successfully in a Type A World.

Skopri għaliex Howling Wolf Management Training jismu dak li hu.